LE CODÉVELOPPEMENT


C’est quoi?

Apparu dans les années 90 au Québec, le co-développement est un dispositif reposant sur l’intelligence collective, qui permet aux managers d’améliorer leurs capacités, de progresser sur leurs pratiques et de développer des liens durables de solidarité, mais aussi de résoudre des difficultés avec leur équipe ou de faire avancer un projet.

Un atelier de co-développement réunit un petit groupe de pairs de 4 à 8 participants fédéré autour d’enjeux similaires, dans un cycle de rencontres régulières en présentiel ou distanciel, soutenu par une démarche cadrée.

Par le respect d’un processus spécifique en 6 étapes, animé par un(e) professionnel(le), on y apprend à réfléchir autrement pour agir et identifier des espaces de solutions et perspectives nourris par l’intelligence collective.

Le codéveloppement professionnel s’appuie sur 3 principes fondateurs :

  • Partir de l’expérience plutôt que du savoir

Notamment en se détachant des « réponses toutes faites », des théories qui ne s’adaptent pas à toutes les situations complexes que l’on peut rencontrer sur le terrain et tirer des enseignements de l’action concrète.

  • Stimuler l’intelligence collective de la situation

 Apprendre à explorer le potentiel d’une situation, coconstruire des solutions innovantes, bénéficier de l’expérience des autres et partager sa propre expérience

  • Créer un espace de recul

S’entraider mutuellement pour résoudre des situations professionnelles, mettre en perspective des schémas de pensée qui peuvent bloquer ou limiter.


Pour qui?

Potentiellement, toute personne engagée dans la vie active peut tirer profit d’un groupe de codéveloppement professionnel. 

Les dirigeants, responsables d’équipes, managers et leaders (idéalement de services ou entités différents) car leurs fonctions sont consacrées à la gestion des processus relationnels. Comment exercer ces métiers sans se former sur le plan humain, sans se perfectionner et surtout sans soutien dans le temps ?

Les chefs de projets et responsables transverses qui doivent exercer l’autorité sans pouvoir hiérarchique.

Mais aussi, les profils d’experts qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter aussi leurs visions, souvent pertinentes.

Et encore, les entrepreneurs, trop souvent seuls, et qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.

En entreprise, le codéveloppement participe à la prévention des risques psychosociaux.

Quels sujets ?

  • Le management,
  • La délégation,
  • Les conflits relationnels,
  • La charge de travail,
  • L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle,
  • L’évolution et le parcours professionnel,
  • Les transformations,
  •  Le stress au travail,
  • etc….

Quel cadre ?

En entreprise plus qu’ailleurs, partager une difficulté, une réflexion entravée, c’est s’exposer, se dévoiler dans un cadre habituellement peu propice à ce type d’exercice.
Il est nécessaire que cet exercice soit sécurisé, cadré par le savoir-faire, l’expérience d’un.e professionnel.le certifiée.
Nous sommes trois facilitatrices certifiées par le Centre Européen du Codéveloppement Professionnel.

Comment se déroule une séance ?

Les ateliers de codéveloppement professionnel s’organisent de cette manière :

  • Un accompagnement sur des cas concrets apportés par les participants chacun leur tour ;
  • En relation directe avec leurs préoccupations, projets et besoins professionnels ;
  • Des séances de 3h pour approfondir le sujet, autant de séances que de participants ;
  • Groupes de 6 à 8 personnes max ;
  • Une méthode éprouvée, en 6 étapes, animé par un.e spécialiste de la facilitation ;
  • 3 règles de fonctionnement fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance ;

Un rythme régulier de rencontres
Thème : Overlay par Kaira.